انتظامي فيصلن جي حاڪمن کي انتظامي سرگرمي جي سڀ کان اهم مرحلن مان هڪ آهي. प्रबन्धकीय निर्णय गर्न योग्य योग्य दृष्टिकोण کے بغیر کمپنی جي ڪامياب آپريشن جي باري ۾ ڳالهائڻ ناممڪن آهي، ڇاڪاڻ ته ان ۾ معمولي اڻ يقيني يقينن کي خطرناڪ نتيجا پيدا ڪري سگھي ٿو.
اسٽريٽجڪ فيصلا ڪرڻ واري رستي تي
انسان کي فيصلا ڪرڻ پنهنجي فيصلي، علم، وجدان، عدالتي، استدلال جو استعمال ڪندي، فيصلا فرد جي دنيا جو جائزو ظاهر ڪري ٿو. تنهن ڪري، مئنيجمينٽ جي فيصلن کي اپنائڻ هڪ نفسياتي عمل جي طور تي ڏٺو ويندو آهي. فيصلو ڪرڻ جي ھيٺين طريقي سان اٿي بيهڻ.
- غير معمولي. انهي صورت ۾، فيصلا عمل ۽ اتحاد جي تجزيه جي انفرادي شخصيت جي بنياد تي بنايو ويندو آهي. عام طور تي، اهو طريقيڪار ماڻهن ماڻهن جو اڳوڻو مئنيجمينٽ تجربو آهي جو غير معمولي آهي، ان جي مداخلت ۾ ڪجهه دير سان ناڪام ٿيندي. جيتوڻيڪ هتي نقشو ان ۾ ناهي، پر ماحول جي عام رويي ۾، مئنيجر کي بس ڄاڻي ٿو ته جيڪو ان جي توقع ڪري سگهجي ٿو. پر انگ اکر ڏيکارڻ آهي ته حيرانيء سان انضمام (علم) تي انحصار نه آهي، ٻي صورت ۾ توهان ستراتيژي جي انتخاب سان غلطي سان سنجيدگي ڪري ٿو، تنهن ڪري सहज दृष्टिकोणलाई निर्णय गर्नको लागि सिफारिस गरिएका अन्य उपायहरूसँग जोडिएको छ.
- فیصلن جي بنياد تي. هي پسند هڪ شخص جي گڏ ڪيل تجرب ۽ ڄاڻ جي طرفان شرط آهي. منطق اهڙي طرح جو حل ٿي ڏٺو آهي، ۽ هن طريقي جي فائدي صورتحال جي تشخيص جي سستي ۽ تڪليف آهي. پر اهو ياد رکڻ قابل آهي ته اهو سڀ ڪجهه حالتن جي وقت کان پوء بار بار نه ڪيو ويو آهي ۽ مڪمل طور تي مڪمل طور تي نوان حالتن کي اهو ڪم نه ڪندو. مئنيجر کي اهو نه ڄاڻڻو آهي ته اڳ ۾ ئي هن صورتحال کي منهن نه آيو.
- منطقي. فيصلن جي ترقي جي اهڙي ٽيڪنالاجي اڳواڻ ۽ هن جي تجربو جي انحراف تي منحصر ناهي، هتي سخت حساب ڪتاب تي غالب آهي. منطقي طريقيڪار تي عمل ڪرڻ لاء، هيٺ ڏنل مرحلن ذريعي حل ٿيڻ گهرجي:
- مسئلو جو تشخيص؛
- فيصلي جي جوڙجڪ ۽ اصولن جي حد تائين؛
- متبادل حل جي سڃاڻپ؛
- تشخيص جي تشخيص؛
- حل جو آخري چونڊ
فيصلا ڪرڻ واري ڪولياتي ۽ انفرادي طريقن
فيصلو ڪرڻ جا ٻه طريقا آهن: ڪالم ۽ انفرادي. جنهنڪري طريقو انهن حالتن ۾ صحيح قرار ڏنو آهي جڏهن مينيجر بلڪل سادي ڪمن کي منهن ڏئي ٿو يا خطرو نسبتا ننڍڙو آهي. پر انتظام جي ڪم جي پيچيدگي سان (پيداوار جي وڌائڻ)، هن جي تابعيت جي فيصلي جي فيصلي جو طريقو غير اثر انداز ٿي ٿو.
تنهنڪري وڏن وڏن ادارن تي فيصلو ڪرڻ جو طريقو طريقو اڪثر استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو وڌيڪ مقصد آهي ۽ توهان کي ڪمپني تي اثر انداز ڪرڻ ۾ توهان کي حساب ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿي. پر اجتماعي فيصلو ڪرڻ هڪ اهم ڪارڻ آهي. ڪارڪردگي جي گهٽ سطح. اهو طريقو ورهايل چار حصن ۾ ٿي سگهي ٿو.
- فيصلي سازي جي گهڻائي طريقي سان. هي اسان سڀني لاء هڪ سٺو ووٽ آهي، قاعده بلڪل سادي آهن - گهڻو ڪري، مٿو ئي ساڳيو ڪم ڪندا. بربادي اهو آهي ته اقليتن جي راء جو نالو نه ورتو ويو آهي ۽ اهو خطرناڪ ٿي سگهي ٿو. خيالن جي ڏي وٺ عام طور تي هڪ ننڍڙن شخصن کي پيدا ڪري ٿي. ان کان سواء، هي طريقو گروپ جي ميمبرن جي حوصلا افزائي ڪرڻ جي اجازت ناهي (ڇو ته هن فيصلي لاء ووٽ ڏيندا آهن)، ۽ انهي ڪري معقوليت جو سطح هتي گهٽ گهٽ ٿيندو.
- صفن جي سمن جي حڪمت. حل هڪ متبادل سان ملندو آهي جيڪو رينڪن جي گهٽ رقم حاصل ڪيو آهي.
- حڪمت عمليء کي گهٽائڻ لاء. هن جي ذات اڪثريت جي گهٽتائي ۽ اقليت جي گهٽتائي جي وچ ۾ اختلاف پيدا ڪرڻ ۾ آهي.
- ايٽليٽ ٽائيٽل جي حڪمت عملي. انهي حالت ۾، گروپ جو فيصلو انفرادي ترجيحات ۾ آڻڻ، اصل ۾ موجود آهي. عام طور تي پيش ڪيل حل مطابق پيش ڪيو ويو آهي، وڌيڪ حڪمت عملي آهي.
يقينن، اها ڳالهه وسارڻ نه گهرجي ته مسئلا تجربي جو تجزيو ۽ حل جو جائزو وٺڻ لاء، توهان کي مناسب معلومات جي ضرورت آهي. انهي کان سواء، مئنيجمينٽ جي فيصلن کي اپنائڻ جي ناڪام ٿيڻ تي ڌمڪيون آهي - مڪمل معلومات ڄاڻڻ کان سواء، اهو صحيح ترقياتي حڪمت عملي ڏسڻ ۾ ناممڪن آهي.