ڪو ڪمپني يا تنظيم کي منظم ڪرڻ جهڙو هڪ آسان ڪم ناهي. اهو ضروري آهي ته هتي صرف هڪ صحيح ڪاروباري منصوبو ٺاهڻ صحيح ناهي، پر اثرائتي انتظام حاصل ڪرڻ پڻ. ساڳئي وقت، حالتون قيادت قيادت ۾ هڪ اهم عنصر آهي.
انتظام ۾ حاڪم قيادت
ڪيترا ئي جديد اڳواڻن کي خبر ناهي ته عارضي قيادت ماڻهن جي هڪ انداز آهي، جيڪو هڪ مشهور رهبري جي استعمال جو مطلب آهي، انهي تي عمل ڪندي، ملازمين جي ترقي ۽ سطح تي منحصر هوندو. قيادت جي صورتحال کي ڪيترن ئي علائقن ۾ قبول ڪيو ويو آهي:
- پهريون ڀيرو قيادت جي رويي جي مطالعي ڪرڻ لاء هڪ خاص حالتن جي هڪ انحصار متغير آهي.
- ٻيو مسئلو حالتون تي ڌيان ڏئي ٿو ۽ انهن جي تبديلين جي اڳواڻن سان اثر انداز ڪري ٿو.
تصور جي صورتحال جي قيادت
اها روايت آهي ته قيادت جي اهڙي حالتن جي وچ ۾ فرق و تفسير:
- منسوب ڪرڻ جو مشورو ڏنو ويو آهي ته اڳواڻ جي نتيجن ۽ محقق ڪندڙن جي رويي جو نتيجو مطالعي ۾ مصروف ماڻهن جي رويي جي مينيجر جي جواب ڏيڻ واري سبب آهي.
- Charismatic - هتي اسان کي هتي اڳواڻ پاڻ جي ڪرزم سمجهي ٿو. هن معيار جا مالڪ هڪ شخص کي سڏيو ويندو آهي جيڪو ٻين تي اثر انداز ڪرڻ جي قابل هوندو.
- ٽرانسڪرپشن (اصلاحي) - اڳواڻ-سڌاريندڙ پيدا ٿيندڙ ڪارڪردگي کي ڏيکارڻ ۽ ان جي پوئلڳن کي هڪ کان ٻئي نتيجن جي اڳواڻي ڪرڻ جي قابل آهي.
قيادت جي سٺي نموني
تمام مستقبل جي منتظمين کي خبر ناهي ته ڪهڙي قيادت جو پوزيشن نظريي تي مبني آهي. انهن جي مطابق، مينيجر پنهنجو حد تائين ان جي طريقيڪار کي ترتيب ڏيڻ جي ڪوشش ڪن ٿا جيڪي انهن جي ڪردار ۽ صورتحال جي ضرورت آهي. اهڙيون صلاحيتون آهن:
- مچل اینڈ ہاؤس نقطہ نظر تحقیق کے مکيه عناصر پر مبنی ہے اور اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں قائدین کو مدد کرنے کی ضرورت کے بارے میں بات کرتی ہے.
- زندگي جي سائيڪل هيسري ۽ بلانچڊ جي مطابق، اڳواڻ جي ڪاميابي اڳواڻن جي طرز تي منحصر ٿيندي.
- فيصلا سازي ٺاهڻ ويؤل-يٽٽن - اشارو ڪري ٿو ته اڳواڻ ڪيئن ٿي پيا ۽ فيصلا ۾ به سندس ڪردار.
- فولڊر - مشهور معنوي نفسيات جي راء ۾، گروهه جي ڪم جي تاثير تي منحصر آهي ته ڇا ليڊر جي طرز عمل سان اهو اتفاق آهي ته صورتحال کي کيس گروپ تي قابو پائي ۽ اثر انداز ڪري ٿو.
قيادت جي رويي جي سٺي نموني
ويجهڙائي واري قيادت جو تصور هي نمونو آهي:
- قيادت جي رويي جو تسلسل رينن Tanennaumbaum-Schmidt- مئنيجر هڪ انداز جي رويي کي استعمال ڪري سگهي ٿو.
- فيدر - توهان کي ٽائيم جي هدايت هيٺ گروپ جي اثرائتي پيش ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي.
- هيساي ۽ بلانچ - ڪامياب انتظام ڪرڻ لاء هڪ صحيح رستو جي ڳولا ۾ نه آهي. هتي، صورتحال تي زور ڀريو ويو آهي.
- هائوس ۽ مچل جو "رستو مقصد" جي اميد جي اصول جي حوصله تي مبني آهي.
- اسٽسنسن- جانسن - مينيجر جي رويا ۽ ڪم جي جوڙجڪ جي وچ ۾ تعلق کان ايندو آهي، اهو باقي کان وڌيڪ پيچيدگي لڳي ٿي.
- ويٽل-يتيونا-آبي کي تمام جديد ۽ تصور جي اندازي کي طئي ڪرڻ جو مشورو ڏنو ويو آهي، جيڪو صورتحال تي منحصر آهي.
منطقي قيادت - مشق
هر مينيجر انهي کي سمجهي ٿو، حاصل ڪرڻ لاء ڪجهه اونهي حاصل ڪرڻ، ضروري آهي ته جڳهه تي روڪي نه، پر بهتر بڻائڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي. انهي لاء، ضروري آهي ته توهان پاڻ تي ڪم ڪرڻ ۽ تربيت ڏيڻ لاء گهڻو وقت وقف ڪرڻ گهرجي. قيادت جي طرز جي تجزيو ڪرڻ لاء مختلف مشق اچي رهيا آهن. انهن جا مقصد هي آهن:
- سکيا مختلف قيادت جي حالتن کي سڃاڻڻ جي ڪوشش؛
- حالتن جي تجزيي لاء هڪ سسٽماتي طريقي سان استعمال ڪرڻ سکو؛
- فيصلا ڪرڻ جو ڌيان ۾ بهتر.
بهتر ڪرڻ لاء مئنيجر کي ڄاڻ ۽ هن جي صلاحيتون، اڪثر ڪري دلچسپ سنجيدگي واري تربيت انجام ڏيو:
- رياضت "بليڊ ٽاور" عهديدار قيادت - ڌرين کي پنج گروپن ۾ ورهايو ويو آهي، جن مان هر هڪ اسڪوت، اسڪسيسر ۽ اخبار آهي. اهو ڪم انهن مواد جي ٽاور تعمير ڪرڻ آهي. حالت - ٽاور کي گروپ جي اعلي کان وڌيڪ ميمبرن کان وڌيڪ هجڻ گهرجي.
- گروپ جو پورٽريس . گروپ جي سڀني ميمبرن کي لازمي جوڙجڪ ٺاهي ٿو. جڏهن هر جڳهه تي آهي، اڳواڻ انهن سان گڏ هوندو آهي ۽ ضروري سمجهندو آهي.
- مان پلاسٽينٽ مان ٺهيل ، سڀني کي هڪ قطار ۾ ويٺا آهن، ۽ جيڪي ماڻهو هڪ مجسمو بڻجڻ جي خواهش آهن، انهن جي هر شڪل ۽ منهن جي اظهار جو مناسب ڪردار ڏيڻ جي ڪوشش ڪن ٿا.
- ذاتي سامان ، توهان کي هرڪو گهر جي سامان گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي، جنهن جا سڀئي بهترين بهترين سامان آهن. اهو هڪ ٻئي جي مدد ڪرڻ ضروري آهي.
حالتن جي قيادت - ڪتابن
ڪجهه اشاعتن جي پوزيشن قيادت بابت نظرياتي جي تخليق ڪرڻ کان اڳ، قيادت واري انداز ۾ ڪو به نه هئا. بهرحال، گذريل پچن سالن کان، ايتري ڪجھ ڪجهه گيجوئيت ۽ واقعي تمام ضروري ادب نه لکيو ويو آهي جنهن ۾ هر مستقبل جو اڳواڻ پاڻ لاء ڪجهه اهميت حاصل ڪري سگهندا.
- بلانچ Kenneth، Zigarmi Patricia ۽ Zigarmi Drea "ون منٽ مئنيجر ۽ حالتون قيادت"؛
- رابرٹ لبربر "کام پر ایک منٽ مینیجر"؛
- ھال بروروز "ھڪڙي منٽ مئنيجر ۽ بندر"؛
- Mike Okonner "ویلیو مینجمنٹ"؛
- ڈونلڊ ڪارو "هڪ منٽ منجر هڪ انتهائي موثر ٽيم ٺاهي ٿو."