اڃا توهان کي اهو لڳي ٿو ته توهان جي ڪوٺيء ۾ ڪو اندروني ڪارپوريٽ ڪلچر موجود ناهي، اهو ايترو ئي ناهي - ان جي ٺهڻ ناگزير آهي جيتوڻيڪ قيادت خود پنهنجي لاء اهڙي مقصد مقرر ناهي. ٻي شيء اها آهي ته هن صورت ۾ قائم ٿيل طرز عمل جي مجموعي طور تي معمولي آهي، ۽ هميشه نه بهترين طريقي سان تنظيم جي سرگرمين کي متاثر ڪري ٿو.
ڪارپوريٽ ڪلچر کي انٽرنيشنل جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي سگهي ٿو، ملازمن جي مقصدن سان هڪ ٺاهيل تخليقي طريقي سان، عام بڻجي ويندو آهي. ان کان سواء، اسپيشل، ٽيم جي روح ۽ باصلاحيت سمجھ ۾ وڌائي وڃي ٿي. چوڻ جي ضرورت ناهي، ته ڪارپوريٽ ڪلچر جي هڪ قابل ٺاهجي ڪڏهن ڪڏهن ڪنهن ڪمپني جي ڪاميابي جو اهم حصو آهي.
جديد تنظيمن جو ڪاروبار ثقافت ڇا آهي:
- قيادت ۽ ڪارڪردگي جو نظام؛
- سڀني ملازمين، رابطي جي روايتن جي وچ ۾ رابطي جو هڪ نظام؛
- قبول ٿيل تڪرار جي حل منصوبا اندروني ۽ بيروني سطح تي؛
- مجموعي طور تي هر ملازمت طرفان سهڪار جي طور تي، ڪمپني جو مجموعي مقصد؛
- تنظيم ۾ هر ملازم جي نامزد ڪيل پوزيشن؛
- ونڊوز نشان، نعرا، لباس ۾ ڪارپوريشن انداز، تنظيمي ٽبوپو.
اسان جي ادارن جي ڪارپوريٽ ڪلچر جون خاصيتون اسان کي انهن قسمن بابت ڳالهائڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪا گهريلو تنظيمن لاء سڀ کان وڌيڪ خاص آهن.
گهريلو تنظيمن جو ڪاروبار ڪلچر جي قسم
جيڪڏهن اولهه ۾ ڪو طبقه بندي موجود آهي: "باسيڪ بال ٽيم" (شروعاتي)، "ڪلب" (ٽيم جي اندر جي ملازم جي ٽيم روح ۽ ترقي)، "اڪيڊمي" (روايت) ۽ "قلعو" (اسان جي مضبوط ڪمپنين جي موجودگي) هيٺين قسم جا ڪارپوريٽ ڪلچر:
- "دوست". هي ڪارپوريٽ ڪلچر perestroika جي قدرتي پيداوار آهي، اها خاصيت اها هئي ته اها ڪمپني دوستن / ڪٽنب جي ميمبرن طرفان ٺاهي وئي هئي. نتيجي طور، ڪارپوريٽ ڪلچر جو مقصد سٺو تعلقات برقرار رکندو هو، جو عام طور تي ڪمپني جي ترقي لاء ضروري ڪارناما جي خلاف ٿي. اڄ هن ڪارپوريٽ ڪلچر جو نالو مٽائي سگهجي ٿو "ناڻوزم". مائٽن ۽ دوستن جي خوشخبرن ڏانهن "منسلڪ" کي لاڙو ٻين ملازمن جي ٽيم جي روح تي بهترين اثر نه آهي.
- "خانداني". ڪارپوريٽ ڪلچر جو اهڙي قسم جي رشتي جي وارثن، خاص خاندانن وانگر آهي. والدين ۽ ٻارن جي لاء ڪردار ۽ ڀائرن ۽ ڀينرن جا ڪردار آهن. "خاندان" ڪارپوريشن ڪلچر جو مسئلو اهو آهي ته تنظيم جي ميمبرن جي رابطي تقريبا ٽيپي جي سطح تي ٿيندي آهي. هاسن يقينن آهن ته ماتحت ان کي اڌ لفظ کان سمجهڻ گهرجي، ۽ بعد ۾ انٽرويو طرفان هدايت ڪئي وئي آهي، ڇاڪاڻ ته اهي درست هدايتون نه ملنديون آهن؛
- هن جو ڪلچر "باس" آهي. آئون پنهنجي ملڪ ۾ شامل ٿيڻ جي ناڪام ٿي نه سگهيو آهي جتي اڳواڻ رواجي طور ڪجهه خوفدار آهي. هن قسم جي ڪارپوريشن ڪلچر جي خاصيت اها آهي ته ساڳئي باس خودڪار طريقي سان "ڏوهه" ۾ هوندو
تنظيم جي سڀني غلطين ۽ بحران. ڪمپنيء کي ٽيم روح جي گهٽتائي ۽ مجموعي عمل ۾ اهميت جو احساس ناهي.
تنظيم جي ڪارپوريٽي ڪلچر ۾ تبديلي، ان سان گڏوگڏ، ان کي تڪليف ۽ تڪليف سان اڳتي وڌائي سگهجي ٿو، پر انهن کي ڪنٽرول هيٺ رکڻ لاء وڌيڪ اثرائتو آهي. ڪمپنيء ۾ بحران، جمود يا توسیع (ضمير)، ۽ گڏوگڏ قيادت جي تبديلي - ڪارپوريٽ ڪلچر ۾ معيار جي تبديلين لاء هڪ سٺو آغاز. پر ڪهڙو هدايت جيڪو تنظيم چونڊجي نه سگهي ها، سڀ کان اهم ڪمن مان هڪ سڀني ميمبرن لاء واضح ۽ سمجھڻ واري مقصد جو تعريف آهي، انفرادي ماڻهن کي هڪ مضبوط ۽ مضبوط ٽيم ۾ متحد ڪري ٿو.